Organisatieopstellingen

Organisatieopstellingen zijn opstellingen waarbij de dynamiek van de organisatie duidelijk wordt. Je plek in de organisatie is heel belangrijk voor hoe je functioneert

  • Bij organisatieopstellingen is de binding vrijwillig. Je kiest bij een organisatie te horen.
  • Ordening vindt plaats op basis van anciniteit (leeftijd/hoe lang bij organsisatie), hierarchie en kennis.
  • Balans betreft bij organisatieopstellingen een juiste mix tussen geven en nemen.  De Manager hoort de leider te zijn, de ondergeschikte lid van het systeem.

Organisatieopstellingen kunnen helpen bij allerlei vraagstukken op organisatieverandering vlak.

Organisatieopstellingen zijn al gebruikt bij:

  • Analyse/onderzoek van structurele onvolkomendheden, bijv management-team invulling
  • Voorbereiden en analyseren van maatregelen (Scenario’s testen)
  • Voorbereiding op persoonlijke beslissingen; carriereperspectief.
  • Toetsing van de kwaliteit en stijl van leidinggeven
  • Conflicterende relaties (zakelijk/prive)
  • Familiebedrijven (hebben hun eigen aparte dynamiek)
  • Bedrijfscultuur/arbeidsklimaat vragen
  • Toetsing eigen plek
  • Advisering Adviseurs (consultatie opstellingen)
  • Personele besluiten
  • Besluitvormingssituaties
  • Leiderschap
  • Projectrichting